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内田和俊 (うちだかずとし)

人材育成コンサルタント。1968年生まれ。早稲田大学法学部卒業。SYPシステム認定ビジネスコーチ。プロコーチとして、経営者、ビジネスパーソン、政治家、医師、弁護士、小説家、スポーツ選手、タレント、僧侶など多岐にわたるクライアントに対しコーチングを行っている。また、人材育成コンサルタントとして、主に大手企業の幹部社員を対象とした社員研修やコンサルティングを実施。1年間で約1万人に集合研修、500人に個人セッションを行っている。研修実績は、JX日鉱日石エネルギー、三菱重工業、NTT東日本、NTTドコモ、キャタピラージャパン、明治安田生命、大鵬薬品、ライオン、日本取引所グループ、ソフトバンクテレコム、横浜トヨペット、トヨタメトロジック、三協、中部生産性本部、三菱マーケティング研究会、東京消防庁など100社以上。著書に、『俺様社員をどうマネジメントするか』(ダイヤモンド社)、『仕事耳を鍛える――「ビジネス傾聴」入門』(筑摩書房)、『ビジネス傾聴入門DVD』(プレジデント社)、『ちょっとした言葉グセを直すだけで、あなたの人生は変えられる!』(東洋経済新報社)、『課長は絶対「いい人」になってはいけない!』(すばる舎)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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最強チームのつくり方
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最強チームのつくり方

何でも人のせいにする未熟な「依存者」、成果は高いが自己中な「自称勝者」にはコーチングが通用しない。部下の成熟度に応じて、周囲を動かす「主体者」へと成長させ、常勝チームを作り出す「本物のプロ」の実践技法。

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