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飯久保廣嗣 (いいくぼひろつぐ)

デシジョンシステム代表取締役。1957年米デポ一大学卒業。72年ケプナートリゴー(日本)代表取締役。84年ケプナ一博士とEM法を共同開発。個人・組織の論理思考力強化に携わる。米国・東南アジア・中国でも活躍。A50対米プロジェクト実行委員。デポ一大学名誉人文学博士、同大学終身理事。全日本能率連盟マスター・マネジメント・コンサルタント。 <主な著書>『思考の生産性』、『問題解決の思考技術』、『質問力』等がある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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組織で使える論理思考力
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組織で使える論理思考力

上を目指すなら「不条理」も飲み込む、上役には盾突かず正しく使う……。理屈が通じない組織で、頭がいい人はどんな「智恵」を働かせるのか。豊富な具体例をもとに解説する、今日から実践できる究極の思考ノウハウ。
問題解決力
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問題解決力

即断即決の鬼上司ほど失敗ばかり。では、なぜ「デキる人」は、難しい問題やトラブルをいとも簡単に解決するのか――。要領のいい人、悪い人の「頭の中身」を解剖し、論理的な思考技術をわかりやすく解説する入門書。
質問力
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質問力

「できる? できない?」「それは何?」。よく耳にする質問は事態を混乱させるばかり。論理思考による優れた質問が、問題解決にどう役立つか、身近な事例で詳しく解説したヒット作に、論理力テストを加えて文庫化。
解決学 15の道具
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解決学 15の道具

山積する問題・トラブルにどう対応するか。いとも簡単に合理的な対策を見出す人は何を考えているのか―。身近な事例とシンプルなロジックで明かす「問題解決力の科学」。誰もがすぐに使えるビジネスのヒント満載。
質問力
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質問力

「できる? できない?」「それは何?」。よく耳にする単数型の質問は事態を混乱させるばかり。「要因、因果、リスク、対策」など論理思考に基づく優れた質問が、いかに問題解決に役立つか、身近な事例で詳しく解説。
問題解決の思考技術
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問題解決の思考技術

管理職に何より要求されるのは、直面する問題を自らの判断で的確、迅速に解決できること。ムダ・ムリ・ムラを排し、ヌケ・モレを防ぐ創造的で効率的な問題解決の思考技術を、豊富なケーススタディをもとに伝授する。
問題解決の思考技術
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問題解決の思考技術

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