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内田和成 (うちだかずなり)

早稲田大学ビジネススクール教授
東京大学工学部卒。慶慮義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空を経て1985年ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表を務める。さまざまな業界の大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェク卜を数多く手がけ、2006年には「世界で最も有力なコンサルタン卜のトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より現職。ビジネススクールで競争戦略やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行う。また、三井倉庫社外取締役、キユーピー社外監査役なども務める。
著書に『デコンス卜ラクション経営革命』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仮説思考』『論点思考』(いずれも東洋経済新報社)、『異業種競争戦略』(日本経済新聞出版社)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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ゲーム・チェンジャーの競争戦略
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ゲーム・チェンジャーの競争戦略

ライバルと同じ土俵では戦わない! 「競争のルール」をつくり変えてしまうことで敵の攻撃をかわす、無力化させるといった攻め方、守り方を、事例をまじえて解説。
異業種競争戦略
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異業種競争戦略

流通vs銀行、家電vs光学機器、電気vsガス、広告vs出版――業界の垣根を越えた「顧客の奪い合い」が始まった。予期せぬ競争相手の出現、破壊される収益構造など、進化するビジネスモデル戦争の本質を説く。

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