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ビジネスコーチング入門 〈全2巻〉

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おすすめポイント

チームのポテンシャルを高めるコーチングを実践するためにはどうすればいいのか?1:1から1:チームへの指導力強化のコツをプロが指南!

■多忙なマネジャー層にとって、すべての部下のコーチングをする時間はありません。従来型の1対1のパーソナルコーチングでなく、上司1:複数の部下(組織)に対するビジネスコーチングの基本を解説します。
■ドラマ仕立ての演出です。リアリティのあるドラマに感情移入しながら、ビジネスコーチングを進める際の必須知識を学ぶことができます。
■日常の部下指導のなかで直面しがちな「こんな時、どうする?」といった点へのヒントを提供します。

商品の説明

新任管理者研修や能力開発研修をはじめ、あらゆる業種・職種向けのヒューマンスキル研修に最適な映像コンテンツです。

職場の風通しを良くし、自分の部下やプロジェクトチームのメンバーといった同じ目的のチームをゴールに向かわせる。言葉でいえば簡単ですが、実際には一筋縄でいくものではありません。
チームのやる気や能力を引き出し、部下やメンバーの悩み、不満、無関心、前向きな提案などに対して適切かつタイムリーなフィードバックを行い、気づきを与える質問を行う―。現場の第一線での管理者、プロジェクトチームリーダーはこうした役回りを担うことが期待されています。
しかし、多くの部下を持ったマネジャー層にとって、すべての部下に1:1のいわゆるコーチングをする時間はありません。そこで求められるのが、「ビジネスコーチング」のノウハウの習得です。1:1から1:チームへ、個人ではなくチーム全体に対してコーチングする「ビジネスコーチング」は、限られた時間のなかで最大限のパフォーマンスを達成することを要求されるマネジャー層にとって、欠かせないものです。
このビデオは、「ビジネスコーチング」の基礎知識からスキルまでをスピード感のあるドラマ仕立てで解説します。新任管理者研修や能力開発研修をはじめ、あらゆる業種・職種向けのヒューマンスキル研修に最適な映像コンテンツです。

目次

第1巻 ビジネスコーチングの基礎知識
■プロローグ
■ビジネスコーチングと4つの質問
■ビジネスコーチングの構造
■ビジネスコーチングモデル1―価値観
■ビジネスコーチングモデル2―ミッション
■ビジネスコーチングモデル3―ビジョン
■ビジネスコーチングモデル4―コミットメント
■パーソナルコーチングによる信頼関係の構築
■思考の枠と人間理解
■エピローグ

第2巻 ビジネスコーチングを実践する
■プロローグ
■自分を正当化する部下たち
■部下を理解し承認する
■価値観を共有する
■組織の行動を加速させるアクションミーティング I
■組織の行動を加速させるアクションミーティング II
■エピローグ

商品仕様

発売日 2006年12月発売
付録 付録:テキスト無

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