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先輩が部下になったら
―「定年65歳時代」のチームマネジメント―

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おすすめポイント

◆もし信長が秀吉の部下になったら……
 定年延長で人事バランスが崩れ、年上の部下の問題に悩むリーダーが急増中。しかも、ただの年上ではなく、「昔の上司」「新人時代に仕事を教えてくれた先輩」たちが役職を解かれて組織に残るという“先輩部下”の存在が、人間関係をさらにややこしくしています。

 「昔はこうだった」といって、新しい状況に対応しようとしない。
 指示が理解できずに自分のやり方で突っ走ってしまう。
 仕事が遅くて雑なことを、「自分は歳だから」と言い訳だけする。
 「あいつ若い頃こんなミスをしたんだ」などと若い部下の前で陰口を言う。
 こんなふうにして、いつまでも“卒業”してくれない先輩たちとどのように向き合い、チームとして機能させていくか?

◆“チーム内メンバー年の差30超あり!”の時代−−先輩部下にきちんと働いてもらうためには?
 本書は、大手・中堅企業や行政官庁などでコンサルティング、研修活動を行う筆者が、これまでに出合った2万人を超える管理職たちとの対話をもとに、先輩上司たちの困った生態をリアルに描写。実務家としての実績をベースに、単なるコミュニケーション論やリーダーシップ論ではない、組織における「役割」に徹したチームマネジメントの進め方を具体的に解説するものです。 

研修を通じて実際に見聞きした、よくあるパターンを例示。リーダーたちが直面する課題とその解決法をリアルに描写しています。

商品の説明

元上司、仕事を教えてくれた先輩が部下になったら? 「定年65歳時代」のチームマネジメントのポイントを具体例とともに解説。

目次

プロローグ 当たり前だけど上司は部下から見たらリーダーだ

機\菁敝下はなぜ上司の言うことをきかないのか
   
供〆埜紊鷲當未里っさん理論の切れ味

掘〔魍箙堝囲世任笋辰討澆茲

検\菁敝下のいる職場を運営する
 
【職場マネジメント力をつけるための参考コラム】

商品仕様

書籍 四六判 並製 200 ページ
ISBN-13 978-4-532-32058-4
発売日 2016年02月発売

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