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アメーバ経営
―ひとりひとりの社員が主役―

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商品の説明

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編!

目次

第1章 ひとりひとりの社員が主役
 1 アメーバ経営の誕生
 2 市場に直結した部門別採算制度の確立
 3 経営者意識を持つ人材の育成
 4 全員参加経営の実現

第2章 経営には哲学が欠かせない
 1 事業として成り立つ単位にまで細分化
 2 アメーバ間の値決め
 3 リーダーには経営哲学(フィロソフィ)が必要

第3章 アメーバの組織づくり
 1 小集団に分け、機能を明確に
 2 市場に対応した柔軟な組織
 3 アメーバ経営を支える経営管理部門

第4章 現場が主役の採算管理
 1 全従業員の採算意識を高めるために
 2 「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる
 3 京セラ会計原則の実践
 4 実績管理のポイント
 5 収入のとらえ方  他

第5章 燃える集団をつくる
 1 自らの意志で採算をつくる
 2 アメーバ経営を支える経営哲学
 3 リーダーを育てる

あとがきに代えて

商品仕様

書籍 四六判 上製 224 ページ
ISBN-13 978-4-532-31295-4
発売日 2006年09月発売

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