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コンセンサス・ビルディング
―使える!合意形成術―

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おすすめポイント

●「何で言ったことをちゃんとやってくれないんだ! 」と思う上司。「そうは言っても、これ、すぐはできないよ・・・・・・」と思う部下。合意することにばかりに気が向いて、それを実行する姿がしっかり想像できているだろか?
合意形成はトップダウンでも、多数決でも十分ではない。いかに全員の関与度を高めるか、が重要である。メンバーが、いかに「自分ごと」として決定事項に参加できるか。本書では、そこに焦点をあてる。

●本書では「メディエーター」という進行役が登場し、まず「事実」を確実に共有し、相手を非難したり結論を出そうとしない「ブレイン・ストーミング」を行う。その次のステップでも意思決定を急がず、全員の利益を盛り込んだ「ドラフト」を作成、議論によって「リバイス(修正)」し、完成度を高める。

●これによって、参加者の納得度が高い意思決定が可能になり、かつ実行段階でも「自発的な」行動が可能となる。本書では「5つのステップ」と「メディエイターの3機能」という段階にそって解説する。

商品の説明

なぜ、全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか? トップダウンでも多数決でもない意思決定で、プロジェクトを成功に導く。

目次

第1章 今求められる本当のコンセンサス

第2章 コンセンサス・ビルディングとは何か

第3章 コンセンサス・ビルディングの5つのステップ

第4章 メディエイターの3機能

第5章 メディエイターのテクニック道具箱

商品仕様

日経文庫 新書判 並製 184 ページ
ISBN-13 978-4-532-11356-8
発売日 2016年05月発売

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