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白川克 (しらかわまさる)

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)ディレクター
1972年生まれ。1996年一橋大学経済学部卒業。戦略策定、人事、会計、CRM、ワークスタイル改革など、幅広い分野のプロジェクトに参加。業務改革プロジェクトの立上げを特に得意としている。「空気を読まず、お客様にとって本当に正しいと思うことを言い、お客様とともに汗をかいて実行しきること」がコンサルティング・モットー。
著書:『プロジェクトファシリテーション』(共著、日本経済新聞出版社)

※ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)は、企業変革のための新たなビジネス・モデルの検討から、業務改革、そしてIT導入までファシリテートするコンサルティング会社。独自のプロジェクト方法論とカルチャー競争力の源泉として、花王、住友電装、日野自動車などの優良企業から高く評価されている。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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反常識の業務改革ドキュメント
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反常識の業務改革ドキュメント

老舗大企業を復活させた実名ドラマで、必ず成功できる業務改革の進め方をリアルに描く。ファシリテーションを応用した独自手法を実物写真・資料等で再現。次の企業変革へ展開する応用編とQ&Aを大幅加筆し、改題した。
業務改革の教科書
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業務改革の教科書

結果を出す変革リーダーのバイブル! 成功を左右するプロジェクト立ち上げ期に重点を置いて、シナリオ作りから計画決定・実行までビジュアルに詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、生の声を交えてリアルに再現。
プロジェクトファシリテーション
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プロジェクトファシリテーション

V字回復を目指して30年ぶりに人事業務の大変革に取り組み、125年の歴史を持つ老舗企業を変えた5年間の軌跡を実名でドラマ化。常識を覆すユニークな新手法を中心に、どんな企業でも成功できる改革の進め方を解説。

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