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長谷川直紀 (はせがわなおき)

マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング シニア・コンサルタント。国内外のさまざまなステージにあるクライアント企業に対する、組織と人に関する包括的なコンサルティングを多数手がける。代表的なテーマは、組織改革・組織開発(OD)、人材マネジメント戦略立案、人事制度設計・導入・定着、組織風土改革、リーダーシップ開発、プロフェッショナル人材開発など。最近では、組織変革に対するコンテンツ・プロセスの両面からの支援、事業戦略と連動した人材戦略立案のファシリテーション的支援、営業プロフェッショナルの育成・開発支援等のプロジェクトを主にリードしている。さくら銀行(現三井住友銀行)を経て現職。東京大学文学部社会学専攻卒業。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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職務・役割主義の人事
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職務・役割主義の人事

ヒト基準からシゴト基準へと変わる人事制度。職能主義に代わり職務・役割主義の導入が進んでいる。仕事に値段をつける考え方で組織をどう変革できるか。設計・導入から運用までの要点を実務に即して丁寧に解説。

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